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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMOプロフェッショナルが、組織のPMO成熟度向上を目指す新しいPMOを率いています。PMOプロフェッショナルが取締役会にロードマップを提示したところ、幹部の一人がPMOと連携できるリソースがないと発言しました。
今後このような状況を回避するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 以前のプロジェクト計画を評価して、必要なリソースの数を計算します。
B) 計画段階で主要な関係者と連携し、プロジェクト リソースを評価します。
C) 経営幹部を招き、取締役会と協議してリソース要件を理解してもらいます。
D) 必要に応じてリソースを募集するための管理予備を計画に含めます。

2. PMOは過去3年間活動を続けており、経営幹部から中程度の認識価値を生み出しています。しかし、経営幹部はPMOの方向性の欠如と受動的な業務スタイルに懸念を抱いています。
PMO プロフェッショナルは、PMO の認識価値を高めるために、上級管理職とどのように連携すべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーにトレーニングとプロジェクト能力開発を提供します。
B) プロジェクト マネージャーに、上級管理職にパフォーマンス レポートを提供するよう依頼します。
C) 上級管理職の懸念事項を定期的に収集し、プロジェクト マネージャーと協力して対処します。
D) 上級管理職との定期的な連絡窓口を設け、PMO の戦略ロードマップを見直し、進化させます。

3. ある大手エネルギー会社では、毎年完了する多数のプロジェクトの管理を支援するために、最近PMOが設立されました。経営陣は、ポートフォリオに追加するプロジェクトの選定と優先順位付けについて、会議で熱心に議論を交わしています。こうした議論によって、プロジェクトは頻繁に遅延し、一部の役員から決定に疑問が投げかけられる事態となっています。
この状況を改善するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 議論がより客観的になるように、経営陣にプロジェクトの提案されたビジネス ケースに基づいて問題について話し合うように依頼します。
B) プロジェクトの選択と優先順位付けのための確立された基準を含むポートフォリオ管理サービスを実装します。
C) 独自のプロジェクト管理経験に基づいて、選択と優先順位付けのプロセスを促進します。
D) 会社の幹部間の人間関係を構築するための非公式な活動を提案します。

4. PMO プロフェッショナルは、新しく買収した事業部門におけるプロジェクト リソースの利用を最適化する方法を提案するよう求められます。
このタスクを達成するために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを取る必要がありますか?

A) 四半期ごとにキャパシティ プランニング セッションを実行し、リソース割り当てのバランスをタイムリーに調整します。
B) 個々の貢献者ロールのプロジェクト利用目標を確認します。
C) スループットを最適化するために、マルチタスクの回避やその他の生産性向上に関するトレーニングを提供します。
D) 新しいビジネス ユニットを処理できるように、PMO に追加のリソース割り当てを要求します。

5. 前回のポートフォリオ運営会議において、ビジネス担当者から、非常に高い注目度と重要度を持つプロジェクトにおいて、一部の重要なリソースが突然利用できなくなったという苦情が寄せられました。PMOリーダーは、プロジェクトマネージャーからこのリスクについて知らされていませんでした。
将来同様の状況を回避するために、PMO リーダーはどのような行動を取るべきでしょうか?

A) 重要と特定されたプロセスをプロジェクト マネージャーと共に確認します。
B) プロジェクト マネージャーによるリスク管理プラクティスの採用を促進します。
C) プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを必要とするスキルを特定します。
D) すべてのプロジェクト マネージャーとの定期的な会議をスケジュールします。

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