Login / Register Shopping Cart (0)

Home
All Vendors
Guarantee
FAQ
Testimonials

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP Korean Version) - PMI-ACP Korean Exam Practice Test

Page: 1 / 44
Total 483 questions

Please signup / login to view this exam, then you will be able to view the entire exam for free.

Get Full Access Now

Question 1

한 프로젝트 팀 개발자가 대규모 기업 프로젝트에 참여하면서, 자신이 담당하고 있는 다른 프로젝트의 생산성에 부정적인 영향을 미쳤습니다.
개발자는 이 상황을 어떻게 처리했어야 했을까요?

A. 팀의 약속을 이행하기 위해 계획대로 업무를 수행했으며, 시간이 허락하는 한 다른 행사에도 참여했습니다. B. 팀의 프로젝트 및 목표에서 주의를 분산시킬 수 있는 어떠한 활동에도 참여하지 않았습니다. C. 기업 차원의 계획에 대해 광범위하게 작업하여 팀원들에게 해당 계획에 대한 정보를 제공했습니다. D. 팀 속도를 유지하기 위해 프로젝트 업무에서 제외해달라는 요청을 받았습니다.

Correct Answer: D

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Question 2

제품 출시 직전, 고객이 데모를 본 후 최종 결과물을 거부했습니다. 프로젝트 관리자는 향후 이러한 상황을 방지하기 위해 어떻게 해야 할까요?

A. 제품 개발 전반에 걸쳐 팀들이 매일 협업하고 팀의 진행 상황을 최신 상태로 유지하도록 합니다. B. 고객이 제품을 보고 피드백을 제공할 수 있도록 팀이 새로운 기능과 업데이트를 자주 출시할 수 있도록 합니다. C. 팀 구성원들이 자신의 아이디어, 우려 사항 및 피드백을 편안하게 공유할 수 있는 환경을 조성하십시오. D. 고객에게 프로젝트 진행 상황을 정기적으로 업데이트하고 회의록을 잘 작성했는지 확인하십시오.

Correct Answer: B

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Question 3

제품 출시 직전 진행된 검토 과정에서 고객은 변경이 필요한 몇 가지 기능을 발견했습니다.
이러한 일이 발생한 원인은 무엇입니까?

A. 개발팀의 제품 지식이 부족하거나 부적절함. B. 고객과의 협업이 감소하거나 부적절합니다. C. 제품 사양이 축소되었거나 부적절합니다. D. 릴리스 계획이 부족하거나 부적절합니다.

Correct Answer: B

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Question 4

애자일 실무자는 무엇을 해야 할까요?

A. 팀과 협력하여 이 접근 방식을 사용하고 세 번의 반복 작업마다 품질 보증 반복 작업을 요청하십시오. B. 주요 이해관계자와 고객의 의견을 구하여 올바른 접근 방식을 사용하고 있는지 확인하십시오. C. 각 반복 작업의 테스트 자동화 수준을 향상시키고 중복을 줄이기 위해 품질 보증 팀과 배송 팀을 통합하는 것을 제안합니다. D. 테스트 자동화는 품질 보증 기능이므로 완전히 없애는 것을 제안합니다.

Correct Answer: B

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Question 5

핵심 이해관계자 중 한 명이 프로젝트를 포괄적으로 이해하지 못하고 있다고 느낍니다.
애자일 실무자는 무엇을 해야 할까요?

A. 기능 백로그를 구축한 다음 이해관계자의 피드백을 수집합니다. B. 브레인스토밍 세션과 같은 상호작용적인 방법을 통해 정보를 공유하세요. C. 이해관계자들에게 진행 상황을 알리기 위해 매일 상태 이메일을 보내세요. D. 이해관계자들이 피드백을 받을 수 있도록 일일 스크럼 회의에 참석하도록 초대합니다.

Correct Answer: B

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Question 6

애자일 코치는 왜 애자일 원칙과 행동을 모범적으로 보여주고, 자기 인식을 높이며, 현재에 집중해야 할까요?

A. 팀 역학을 이해하고 고성과 팀을 개발하기 위해 B. 명령 및 통제 방식을 더 잘 위장하기 위해 C. 사람들에게 그들이 해야 할 일을 확신시키기 위해 D. 팀원들의 개인 및 팀으로서의 강점을 더욱 잘 경청하고, 지원하며, 성장시킬 수 있도록 돕기 위함입니다.

Correct Answer: D

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Question 7

회고 회의에서 외부 요인이 반복적인 영향을 미치고 있음이 밝혀졌습니다.
문제는 외부 팀이 해결책이나 안정적인 테스트 환경을 제공하지 못하고 있다는 것입니다. 스크럼 마스터는 여러 차례 상위 관리자에게 상황을 보고했지만 해결하지 못했습니다.
이제 스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까요?

A. 지속 가능한 해결책을 찾아 현 상황을 수용하고 적응하도록 개발팀을 안내합니다. B. 개발팀이 작업 범위를 계획할 때 이러한 위험을 견적에 반영하도록 하십시오. C. 외부 팀과 소통 채널을 구축하고 외부 업무의 이행 상황을 모니터링합니다. D. 실증적 데이터를 수집하고 경영진이 엔드 투 엔드 및 팀 간 협업 제공에 대한 책임을 지도록 영향력을 행사합니다.

Correct Answer: D

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Question 8

애자일 실무자는 무엇을 해야 할까요?

A. 작업 항목에 충분한 세부 정보가 제공되지 않았음을 제품 소유자 관리자에게 알립니다. B. 애자일 팀에게 다음 회고 시간에 사용자 스토리를 수정하도록 지시합니다. C. 애자일 팀과 함께 사용자 스토리 워크숍을 진행합니다. D. 제품 소유자에게 승인 기준만 업데이트하도록 안내합니다.

Correct Answer: C

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Question 9

팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 팀 리더에게 프로젝트 계획에 따라 팀의 목표 속도를 계산하도록 요청하고 역량을 높이기 위해 추가 리소스를 할당합니다. B. 제품 소유자와 협력하여 제품 백로그의 우선순위를 재조정함으로써 출시 전에 더 많은 기능이 완료되도록 합니다. C. 회고를 통해 프로세스와 계획을 검토, 조정 및 개선하기 위해 속도 및 일정 관련 문제에 집중합니다. D. 릴리스를 기준으로 백로그 항목을 재추정하고, 이해관계자의 기대치를 설정하기 위해 예비비를 포함시킵니다.

Correct Answer: C

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Question 10

소규모 회사의 개발팀은 제품 완성 후 검증 및 테스트를 위한 출시까지 상당한 지연을 겪고 있습니다. 회사는 이러한 지연이 시장 경쟁력에 영향을 미칠 것을 우려하고 있습니다.
팀은 문제를 이해하기 위해 어떤 분석 방법을 사용해야 할까요?

A. 위험 관리 B. 카노 모델 C. 분산 및 추세 D. 피시본 다이어그램

Correct Answer: D

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Question 11

팀의 기술 책임자는 수동 테스트 작업은 자신보다 경력이 낮은 주니어 팀원이 수행해야 한다고 생각합니다. 주니어 팀원들은 이것이 불공평하다고 여겨 해당 작업을 거부합니다.
스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까요?

A. 팀 합의 사항을 강화하는 개방적이고 집중적인 팀 토론을 촉진합니다. B. 기술 책임자에게 테스트를 진행하라고 하세요 C. 팀 관리자에게 모든 작업이 중요하다는 점을 기술 책임자에게 알리도록 요청하세요. D. 팀이 결과물 전달에 대한 책임감을 갖도록 장려합니다.

Correct Answer: A

Explanation: Only visible for TrainingDump members. You can sign-up / login (it's free).

Page: 1 / 44
Total 483 questions

Unlock all PMI-ACP Korean features

No captcha needed
365 Days Free Updates
Set your Desired Pass Percentage
Allocate Time (Hours : Minutes)
Two Modes For PMI-ACP Korean Practice
Customer Support

Get Full Access Now

0 Happy Clients

0 Shares

0 Downloads

0 Years in Business

Get in Touch

Latest Exams

Life-and-Accident-and-Health-or-Sickness-Producer-Combo Training Dumps
NCP-MCI Training Dumps
AI-300 Training Dumps
OGEA-101 Training Dumps
PA-Title-Insurance-Agent Training Dumps
CInP Training Dumps

Useful Links

All Products
FAQ
Privacy Policy
Guarantee & Refund Policy
Terms & Conditions
How to buy?
About Us

Contact Us

Our Working Time: ( GMT 0:00-15:00 )
From Monday to Saturday

Support: Contact now

If you have any question please leave me your email address, we will reply and send email to you in 12 hours.

Copyright © 2026 TRAININGDUMP.COM. All rights reserved. All trademarks are the property of their respective owners and we don't provide actual questions from any vendor.