PMP日本語 Exam Training Practice Tests (PMI Project Management Professional (PMP日本語版))]

Question 1

経営陣は、プロジェクトマネージャーに対し、プロジェクト管理の手法やアプローチに関する全体的な知識を向上させ、優れた実践例を文書化して、会社の知識基盤を構築するよう指示した。
プロジェクトマネージャーは、どのような3つの行動を取るべきでしょうか？(3つ選択してください)

A. プロジェクト管理の要件を特定し、合意された成果のための計画を作成する。 B. 業界標準の知識管理規格や文書を購入し、自社に合わせて適用する。 C. 審査および承認のために提出する基準および方法に関する文書を作成する。 D. 社内の既存の知識を活用するためのタスクフォースを設置する。 E. 経営陣に、好ましいプロジェクト管理方法を定義するよう依頼する。

Correct Answer: A,C,D

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Question 2

日々の調整会議で、チームはインフラに重大な問題が発生したため、計画していたタスクが滞り、先に進めなくなったと報告した。プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. 問題解決を待つ間、チームメンバーにトレーニング内容を調べてもらうよう依頼する。 B. 問題を取り除く、または最小限に抑えるための適切な戦略を決定し、適用する。 C. 問題とその影響をプロジェクトスポンサーに報告する。 D. 製品オーナーに問題解決策を提案してもらう。

Correct Answer: B

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Question 3

ある開発者がプロジェクトのタスクを担当することになった。プロジェクト会議の終わりに、その開発者は使用する技術に関する経験不足がプロジェクトのスケジュールに支障をきたすのではないかと懸念を表明した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 開発者がプロジェクトのタスクを期限内に完了できるよう、メンタリングセッションを設定する。 B. 開発チームと協力して、プロジェクトのタスクを上級開発者に再割り当てしてください。 C. リスク評価を実施し、プロジェクトタスクを監視して、期日までに完了していることを確認します。 D. プロジェクトのタスクをサブタスクに分割し、2人目の開発者に支援を依頼する。

Correct Answer: A

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Question 4

プロジェクトチームは、次期イテレーションで使用するモジュールを選定している最中です。候補となるモジュールとして3つが特定されました。複数回のレビューを経ても、チームはどのモジュールを選択するかまだ決定していません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 複雑なモジュールはより多くの反復作業が必要となるため、最も単純なモジュールを選択して開発してください。 B. 次の反復処理に配置するのに最も適切なモジュールを選択します。 C. Askaの同僚がモジュールを選択し、その決定をチームに通知します。 D. チームで選択肢を評価し、合意に基づいて実行可能な選択肢を判断する。

Correct Answer: D

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Question 5

あるプロジェクトマネージャーは、新しい生産ラインを開発するチームを率いている。プロジェクト憲章に記載された多くの前提条件と制約事項を見て、プロジェクトマネージャーは圧倒されてしまった。そこで、潜在的な課題とリスクを理解するために、プロジェクトの要件、複雑性、不確実性を徹底的に分析したいと考えている。
プロジェクトマネージャーはどのような行動を取るべきでしょうか？

A. 他の側面は管理や制御が容易なので、まずはコスト見積もりに集中しましょう。 B. 技術専門家と相談し、貴重な情報としてフィードバックを収集する。 C. プロジェクトの構成要素を評価するために、関係するすべてのステークホルダーとの共同セッションを実施する。 D. 過去の類似プロジェクトをレビューし、優先的に取り組むべき潜在的な問題点を特定する。

Correct Answer: C

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Question 6

優秀なチームが、予定より早くプロジェクトを完了させるために懸命に取り組んでいる。成果物は必要な品質基準を満たしているものの、このプロジェクトの側面を担当するチームメンバーは、品質管理能力が不十分であり、業務に対する熱意も欠けている。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーを指導し、専門家による品質管理に関する知識共有を促進する。 B. プロジェクトは半分まで進んでいるので、品質レポートの作成を支援する専門家を任命してください。 C. 利用可能な予算予備費を活用し、品質管理活動を外部企業に委託する。 D. 問題をチームメンバーの担当マネージャーにエスカレーションし、品質管理に関する支援を要請してください。

Correct Answer: A

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Question 7

モバイルアプリのリリースが間近に迫っています。しかし、アプリのグラフィックに関する規制当局の承認手続きに大幅な遅れが生じており、この遅延がアプリのリリースに影響を与える見込みです。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 遅延についてプロジェクトチームと協議し、プロジェクトへのリスクを軽減するための対策を講じる。 B. 関係者と要件変更について話し合ってください。 C. スポンサーに遅延を通知し、緩和策を要請する。 D. チームと共にリスク登録簿を更新し、プロジェクトスポンサーと運営委員会に報告する。

Correct Answer: D

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Question 8

あるプロジェクトマネージャーは、複数の異なるベンダーから機械を調達する必要のあるプロジェクトを完了させようとしている。将来、同様のプロジェクトで同じベンダーを再び利用する必要が生じる可能性もあるが、ベンダー製品の品質と性能にはばらつきがあり、プロジェクトリスクが生じている。
プロジェクトマネージャーは、今後のプロジェクトの成功を促進するために何をすべきでしょうか？

A. ベンダーデータベースを更新し、主要なベンダーの連絡先情報が最新であることを確認します。 B. ベンダーの品質と納期に関する実績を社内で文書化する。 C. ベンダーとの関係が良好なうちに、将来の価格について交渉しましょう。 D. 業績の低いベンダーに対し、今後はより良い価格と品質が求められることを通知する。

Correct Answer: B

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Question 9

アプリケーションのアップデートをリリースする前に、運用チームは準備状況について合意する必要があります。これはプロジェクト管理計画に記載されている要件です。次回のリリースに先立ち、運用チームリーダーは会議を要請し、運用チームが受け入れとサポートの準備を整えられるようにします。
プロジェクトマネージャーは、どの2つの行動を取るべきでしょうか？(2つ選択してください)

A. 運用チームと製品デモの手配をする。 B. 緊急プロジェクトチームと関係者会議を招集し、状況を評価してください。 C. 運用チームのメンバーと連携して、フィードバックや提案を収集する。 D. 関係者と完了の定義(DoD)を確認する。 E. 問題ログに運用チームの遅延を記録し、監視担当のチームメンバーを割り当てます。

Correct Answer: A,C

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Question 10

プロジェクトマネージャーは、収益増加に必要な変更点を判断するため、実際の収益と予測収益を比較している。収益は、取引量とデータ抽出量によって左右される。

プロジェクトマネージャーは、予測収益と実際収益の差を縮めるために、どのような対策を講じるべきでしょうか？(折れ線グラフを参照してください)

A. リソースの数を変更します。 B. 取引の生産量を増やす。 C. 予測収益を変更します。 D. 取引あたりのコストを増加させる。

Correct Answer: B

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Question 11

アジャイルプロジェクトの実行中に、あるベンダーの成果物の品質が著しく低下した。プロジェクトマネージャーは、考えられる解決策を分析した結果、同様のコンポーネントをより小ロットで納品できる代替ベンダーを選定した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト管理計画を更新し、現在のベンダーとの新しいイテレーション期間についてすべての関係者に通知します。 B. 現在のベンダーと面談し、状況を解決するための代替案について話し合ってください。 C. 代替ベンダーを考慮して、プロジェクトの実行ペースを調整する。 D. 問題ログに発生を記録し、新しいベンダーとより短いイテレーションでプロジェクトの実行を継続します。

Correct Answer: C

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Question 12

組織再編の一環として、ある企業はプロジェクト型組織から機能別組織へと移行した。
プロジェクトマネージャーは、チームメンバーが機能マネージャーに報告するようになったことで、現在のプロジェクトへの意欲を失ってしまうのではないかと懸念している。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 機能マネージャーに、緩和計画の一環として組織に追加のリソースを要求するよう助言する。 B. 機能マネージャーと協力して、プロジェクトに関連する目標をチームに割り当てます。 C. 組織変更に合わせてリソース管理計画を更新する。 D. チームと会い、組織変更はチームに対して透明性をもって行われることを説明する。

Correct Answer: B

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Question 13

既存プロセスを刷新するプロジェクトが開始段階に入った。プロジェクトマネージャーは、候補となるベンダーに提案依頼書を送付する必要がある。事業計画書にはプロジェクトの主要な目標が記載されており、候補となるベンダーはすべて過去に同様のプロジェクトを成功させた実績がある。
プロジェクトマネージャーは、必要に応じて従来のプロセスから引き継がれた活動やツールを確実に保持するために、どのような対策を講じるべきでしょうか？

A. ビジネスマネージャーと協議の上、ビジネス要件定義書(BRD)を作成する。 B. ビジネス管理者および開発者と協議の上、ソリューション設計書(SDD)を作成する。 C. 開発者およびサプライヤーと協議の上、ソリューション設計ドキュメント(SDD)を作成する。 D. 以前のシステムのユーザーと協議して、ビジネス要件定義書(BRD)を作成する。

Correct Answer: D

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