PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) - PMP Korean Exam Practice Test

A. 품질 상태를 "위험"으로 업데이트합니다. B. 전체 프로젝트 상태를 "위험"으로 업데이트합니다. C. 예산 상태를 "계획대로 진행 중"으로 업데이트합니다. D. 일정 상태를 "순조롭게 진행 중"으로 업데이트합니다. E. 리소스 상태를 "위험"으로 업데이트합니다.

A. 새로운 규정에 대한 정보를 모든 이해관계자에게 전달하고 의견을 수렴합니다. B. 해당 중소기업에 규제에 대한 광범위한 영향 분석을 준비하여 사업 담당자에게 제출하도록 요청합니다. C. 새로운 규정의 영향을 평가하기 위해 중소기업 및 고객과 즉시 회의를 요청하십시오. D. 프로젝트 결과물이 규정을 준수하는지 측정하여 다음 단계를 실행합니다.

A. 팀원에게 스폰서와 미팅 일정을 잡도록 요청하세요. B. 이해관계자들과 활동 목록을 검토합니다. C. 해당 개인 및 관리자와 만나 활동 관련 우려 사항을 논의하십시오. D. 팀원의 의견을 고려하십시오.

A. 먼저 범위 불일치 사항을 위험 등록부에 업데이트한 다음 다음 단계로 보고하십시오. B. 이해관계자들과 브레인스토밍을 진행하여 프로젝트 범위 명세서를 완성하고 최종 결과물을 확정합니다. C. 사업 타당성 보고서를 참조하여 프로젝트 목표 및 가치 창출에 대한 공통된 이해를 확인합니다. D. 이해관계자 간의 의견 불일치를 프로젝트 스폰서에게 보고하고, 산출물에 대한 방향을 제시해 줄 것을 요청하십시오.

A. 모든 단계에서 프로젝트 정보를 공유할 수 있도록 커뮤니케이션 관리 계획을 수정합니다. B. 프로젝트 FAQ 문서를 작성하고 필요에 따라 업데이트하여 조직의 모든 계층에 배포합니다. C. 현재의 소통 체계를 유지하고, 질문이 발생할 때마다 답변합니다. D. 전체 조직 구성원들과 프로젝트 세부 사항을 공유하기 위해 타운홀 미팅을 개최합니다.

A. 월간 프로젝트 업데이트 보고서 수신자에 팀 리더를 포함시키십시오. B. 팀 리더, 제품 책임자, 개발자와 함께 프로젝트 진행 상황을 논의하는 별도의 회의를 예약하세요. C. 이해관계자 참여 계획을 검토하고 팀 리더를 위한 참여 전략을 점검합니다. D. 개발자가 팀 리더에게 지속적으로 진행 상황을 보고할 수 있도록 권한을 부여합니다.

A. 정기적인 교훈 습득 워크숍을 개최하고 공유 저장소를 구현합니다. B. 비공식적인 대화와 현장 교육을 위한 환경을 조성합니다. C. 학습한 내용을 문서화하고 공유하기 위해 철저한 최종 프로젝트 보고서를 작성하십시오. D. 프로젝트가 종료되면 팀원들이 자신의 경험에 대한 자세한 내용을 제공하도록 장려하십시오.

A. 경쟁사 제품을 사용하여 벤치마킹 분석을 수행합니다. B. 주요 이해관계자와 함께 프로젝트 범위를 재평가합니다. C. 프로젝트 실행에 미칠 수 있는 잠재적 영향에 대해 제품 적합성 전문가와 상의하십시오. D. 제조팀에 공급망에 미치는 변화의 영향을 파악하기 위한 분석을 실시해 줄 것을 요청합니다.

A. 프로젝트 성과에 따라 수익이 증가할 것이라고 후원자에게 알리십시오. B. 곧 재정 적자가 발생할 예정이므로 재정 전략을 재검토하십시오. C. 발주 단계에서 누락된 작업 패키지가 없는지 확인하십시오. D. 재무 관리 계획과 보고서를 대조하여 검증합니다.