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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 新しく採用されたPMOプロフェッショナルは、PMOのパフォーマンスに対する経営陣の満足度を向上させるという任務を負っています。PMOは昨年設立されましたが、PMO顧客のニーズへの対応が十分にできていません。
この問題に対処するために PMO プロフェッショナルが実行すべき 2 つのアクションはどれですか? (2 つ選択してください)

A) PMO が提供するサービスが現在の PMO 顧客のニーズに適したものであることを確認します。
B) 部門全体の組織のプロジェクト管理能力を評価し、PMO の成熟度レベルを決定します。
C) 組織がポートフォリオ、プログラム、プロジェクトをどの程度適切に管理しているかを測定し、PMO の全体的な成熟度を評価します。
D) PMO の成熟度を評価するために、PMO 顧客の PMO プロセスへの準拠状況をレビューします。
E) PMO が提供しているサービスの成熟度を評価し、どのサービスの熟練度レベルを向上させる必要があるかを判断します。

2. PMO プロフェッショナルが、PMO の価値に対する組織の認識が低下しているという警告の兆候を示している既存の PMO に参加します。
PMO プロフェッショナルはどのステップを推奨すべきでしょうか?

A) PMO の運用コストを見直して削減し、PMO 顧客にとっての価値向上を強調します。
B) 一部の PMO リソースを、より幅広いコア PMO スキルを持つリソースに切り替え、追加スキルを PMO 顧客に通知します。
C) PMO 顧客に対する定性的および定量的な測定基準を使用して、PMO の利点を効果的に強調します。
D) PMO を社内で人気のあるマネージャーに報告するように変更し、その変更を PMO 顧客に伝えます。

3. ある中小企業の経営幹部はプロジェクトのパフォーマンスに不満を抱いており、PMOにその問題解決を依頼しました。組織プロジェクトマネジメント（OPM）成熟度評価を実施した結果、業界標準と比較して大きなギャップが明らかになりました。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 能力のギャップを埋めるために、プロジェクト チーム メンバー向けのトレーニングおよび開発プログラムを計画します。
B) 組織内のプロジェクト管理の成熟度全体を向上するためのロードマップを作成します。
C) 経験豊富で高度なスキルを持つプロジェクト マネージャーを雇用し、成果の出ないプロジェクトを引き継ぎます。
D) アジャイル プロジェクト管理のアプローチとツールを実装して、プロジェクトのパフォーマンスを向上させます。

4. PMOチームが組織のPMOガバナンスモデルを策定している。PMO担当者は、適切に構築されたPMOガバナンスモデルのどの要素を考慮すべきだろうか？

A) PMO憲章、コミュニケーション管理計画、ステークホルダーエンゲージメント計画。
B) PMOの任務、企業リスク登録簿、および報告構造。
C) PMOの役割、責任、自律性のレベル、および説明責任。
D) PMOの顧客エンゲージメント計画、報告構造、および組織プロセス資産。

5. PMOは過去3年間活動を続けており、経営幹部から中程度の認識価値を生み出しています。しかし、経営幹部はPMOの方向性の欠如と受動的な業務スタイルに懸念を抱いています。
PMO プロフェッショナルは、PMO の認識価値を高めるために、上級管理職とどのように連携すべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーにトレーニングとプロジェクト能力開発を提供します。
B) プロジェクト マネージャーに、上級管理職にパフォーマンス レポートを提供するよう依頼します。
C) 上級管理職の懸念事項を定期的に収集し、プロジェクト マネージャーと協力して対処します。
D) 上級管理職との定期的な連絡窓口を設け、PMO の戦略ロードマップを見直し、進化させます。

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