PMI Portfolio Management Professional (PfMP) (PfMP Deutsch Version) - PfMP Deutsch Exam Practice Test

Sie sind der Manager eines Regierungsportfolios, das darauf abzielt, die Straßen in Ihrem Land zu restrukturieren. Mit einem straffen Zeitplan, einer großen Anzahl von Interessenträgern, einschließlich der Öffentlichkeit, und einem strengen Budgetrahmen wissen Sie, dass Sie die Mitteilung sorgfältig verwalten werden und dass der Verwaltungsrat und die Interessengruppen den Fortschritt und die Leistung regelmäßig überprüfen möchten . Dafür haben Sie einen robusten Kommunikationsmanagementplan entwickelt. Welcher der folgenden Punkte wird bei der Entwicklung dieses Plans verwendet?

Das Management des strategischen Wandels ist ein integraler Bestandteil jedes Portfolios, um auf die strategischen Ziele ausgerichtet zu bleiben. Ihr Portfolio hat sich strategisch stark verändert und Sie ermitteln derzeit den Arbeitsaufwand für die Neuausrichtung des Portfolios. Was verwendest du derzeit?

Sie haben gerade den strategischen Portfolio-Plan und das Portfolio dem Leitungsgremium zur Genehmigung empfohlen.
Die Vorstandsmitglieder des Portfolios haben Ihnen mitgeteilt, dass sie im strategischen Plan nicht gefunden haben, was sie suchen und dass dieser überarbeitet werden muss. Was hätte Teil Ihres strategischen Plans sein sollen?

Angenommen, Sie arbeiten für ein Technologieunternehmen in öffentlichem Besitz und der Wert seiner Aktien wird täglich vom CFO verfolgt und dem Portfoliomanager gemeldet. Als das Unternehmen im vergangenen Jahr im Rahmen eines Börsengangs (IPO) an die Börse ging, finden vierteljährliche Treffen mit den Aktionären statt. Diese Aktionäre:

Sie möchten die Migrationsaktionen für ein Problem finden. Welches Artefakt sollten Sie überprüfen?

Angenommen, Sie arbeiten in einer Abteilung des Innenministeriums Ihres Landes. Die Abteilung ist in Büros eingerichtet, und Ihre Arbeit fällt in den Bereich Natural Resources. Ihre Abteilung ist die Abteilung für Wasserressourcen. Sie sind als Portfoliomanager für die Arbeit in diesem Bereich verantwortlich. Während Sie an dem Portfolio für das kommende Jahr arbeiten, weisen Sie die Mitglieder des Portfolio Review Committee darauf hin, dass:

In Ihrem Telekommunikationsunternehmen müssen bei der Entwicklung Ihres Ansatzes zur Priorisierung von Komponenten im Portfolio eine Reihe von Kriterien berücksichtigt werden. Ihr Management besteht darauf, dass die Produkte zuerst auf den Markt kommen müssen, um wettbewerbsfähig zu sein. Andernfalls geht das Zeitfenster verloren, was nicht nur zu Umsatzeinbußen, sondern auch zu Produktivitätsverlusten führt. Ein weiteres zu berücksichtigendes Kriterium ist:

Das Hauptziel des Portfolio-Risikomanagements besteht darin:

Ihre Krankenkasse hat ihr Portfolio in fünf verschiedene Kategorien gegliedert: Forschung und Entwicklung, IT, Medicare, gesetzliche Krankenversicherung und nichtstaatliche Krankenversicherung. Jede dieser sechs Kategorien wird jährlich gefördert. Als Portfoliomanager auf Unternehmensebene können Sie:

Sie wurden als Manager für ein großes Transformationsportfolio in Ihrem Unternehmen eingesetzt. Sie haben eine neue Richtung vor Augen und müssen mit dem Team zusammenarbeiten, um das Endziel und die erwartete Strategie zu erreichen. Sie haben gerade das Management der strategischen Änderung abgeschlossen und es wird erwartet, dass Sie die folgenden Dokumente vorlegen:

Wenn aufgrund neuer Branchenvorschriften neue Projekte zu einem Portfolio hinzugefügt werden müssen, sollte der Portfoliomanager die Genehmigung einholen bei:

Auch wenn Sie nicht in einer Branche arbeiten, die stark von Ihrer Regierung reguliert wird, z Buchführungsbetrug zu verhindern.
Diese Kontrollen sollen im nächsten Geschäftsjahr implementiert werden. Dies ist offensichtlich nicht in Ihren Portfolio-Strategie- oder Managementplänen enthalten, aber ein Beispiel für a(n):

Während des Prozesses zur Verwaltung von Angebot und Nachfrage kam einer Ihrer Teilportfoliomanager zu Ihnen und bat Sie um Rat, wie immaterielle Vermögenswerte wie Ressourcenwissen oder Fähigkeiten basierend auf den definierten Metriken analysiert werden können. Was sollten Sie ihm raten?

Wenn wir über Portfolios, Programme und Projekte sprechen, ist es unvermeidlich, den Geschäftswert zu erwähnen, der die Summe der materiellen und immateriellen Vermögenswerte einer Organisation ist, auch bekannt als quantifizierbarer Nettonutzen.
Wenn es um Business Value geht, auf welcher Ebene der Organisation ist das Streben nach Business Value optimiert?